Puesta en marcha cuadro de mando con equipo de dirección en empresa sector alimentación.
Se inicia este trabajo con análisis de información disponible en empresa del sector de alimentación, en el que nos encontramos con retrasos en la obtención de cierres financieros contables, de estado de situación de cobros y pagos, así como de conocimiento de posiciones futuras de tesorería, que permitan un adecuado gobierno de la empresa.
Realizamos en primer lugar un diagnóstico financiero, con establecimiento de objetivos de ventas, gastos, inversión y de estructura financiera a tres años vistas. Además de un análisis de vectores de costes que permitan la mejora de márgenes gracias a revisión de tarifas de ventas, de acuerdo con clasificación de clientes y mejoras en los procesos de gestión de compras y de procesamiento de existencias.
Tras ese trabajo, se marca plan financiero con objetivos mensuales y reuniones con comité de dirección que permitan su seguimiento y ajuste conforme el avance de la empresa y su entorno de trabajo. Este plan se desarrolla con la herramienta propia de Apunte Timón de Gestión Financiera TGF, que nos permite de una forma muy rápida y de fácil visualización ver el impacto de los escenarios de trabajo planteados.
Se consigue poner foco en el futuro de la empresa, con toma de decisiones que guíen de forma coherente la misión del negocio en cuanto a qué servir, qué necesidades cubrir, cómo hacerlo y a quién servir.
Y todo ello creando un Cuadro de Mando con la herramienta de inteligencia de negocio PowerBI, parametrizada por los expertos de Apunte tras más de cincuenta implantaciones de cuadros de mando en empresas de diversos sectores, que permite el acceso a la información de forma inmediata por las personas responsable de la empresa para la mejor toma de decisiones.
